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中小型企業如何聘請企業管理咨詢？
發布時間：2016-08-22 19:05:58
曾經有位受人尊敬的老專家提出一個企業文化觀點：企業文化要具有這樣一個特征就是好文化——“好識、好記、好傳播”，但是如果企業追求表面的“好識、好記、好傳播”，就把企業文化庸俗化、表面化、娛樂化。
讓我們聽聽王吉鵬教授怎么說：
首先，需要企業負責人自己知道企業的真正問題所在。
但是，從問題來看：
市場占有率在提升、銷售額在提升，看似良性的企業，調整的目的是什么呢？
題主對于自己的問題在哪里、應該如何解決其實是不清晰，當然，這也是多數企業的通病。
所以，究竟是聘請管理咨詢公司優化調整內部，還是聘請營銷咨詢公司、廣告公司、公關公司突破企業外部，根據題主簡短的文字描述，這真的沒法下結論。
就大部分咨詢公司服務流程來說，大體相同：
企業診斷（行業、企業內及利益相關者）
診斷報告（根據調研提出調研結論，列出問題）
解決方案（解決方式、解決方法、解答團隊、解決時間）
輔助落地（培訓、指導、監督）
這個流程，其實也是企業診斷自身問題的方法，題主可以借鑒。
但是，究竟企業的問題出在哪兒，就需要企業負責人自己心知肚明問題的癥結所在。
這就需要企業負責人至少具備以下基本能力：
商業常識：《商業的奧秘》，了解什么是商業。
管理常識：《管理學》，知道什么是管理。